济南找工作面试经验：hr面试后要合理安排上岗

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　　相对于企业原有的内部各项工作线上化而言，面试工作线上化难度则更大。一方面，面试的重要性——求职者并非企业的职员，无法像要求内部员工那样要求求职者;另一方面，各用人部门主管面试技巧欠缺，做好线上面试难度重重。

　　但复工在即，很多工作需要开展，用人部门求贤若渴。加之年后求职旺季来临，HR部门必须在这个时候为企业网络人才。因此，虽然大家对线上面试有些陌生，但这是面试官们当前唯一的选择!

　　实际上，做好线上面试并不难。小编认为，要做好线上面试，首先要对线上面试有个正确的了解。

　　面试后——科学决策、及时反馈、合理安排上岗

　　1.按照机制明确面试结论：面试结束后，按照事先确定的录用机制，将每个岗位候选人的关键信息、面试官的结论、总体结果整理成册，通过邮件或者在线会议的方式进行沟通、确认，并按流程做好录用审批。

　　2.面试结果反馈：无论面试结果如何，应当在规定的时间内给予候选人反馈。对于一些表现比较优秀但与岗位当前要求有差距的，可以给予一些职业发展建议，并保持联系，后续可能会成为候选人。

　　3.审慎安排入职：鉴于当前的特殊情况，在安排人员上岗的时候需要考虑可能的风险。如果企业已经复工，且相关岗位并不是特别着急，可要求员工在家隔离14天后再入职报到。如果岗位比较着急，且可以在家办公的，可以前期安排在家办公。如果企业未复工，可先发offer，具体入职时间以企业复工日期为准。

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