如何正确处理劳动法律和人力资源的管理关系?

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　　以劳动的根本利益为出发点和落脚点。劳动法律维护的对象和企业人力资源管理的对象都是相同的，劳动法律维护的是人的合法利益，企业人力资源管理的对象也是人。在以保护劳动者利益为管理理念的前提下，可通过以下方式予以实施：

　　首先，企业应从自身角度出发，结合自身实际运行情况，在劳动法律允许的前提下，以保护劳动者合法利益为出发点，将劳动者的合法利益最大化。实现企业经济发展和劳动者利益最大化的并存。所调劳动者利益的最大化是指企业必须把维护员工合法权益放在首位，梳理以劳动者利益为根本出发点的管理理念，不断提高员工福利待遇，营造良好的工作氛围，提高工作效率，从而实现企业自身价值和长久发展。

　　其次，加强劳动者对企业的参与和管理。对于劳动关系中劳动者和企业两方而言，劳动者面对企业往往处于劣势位置，劳动者往往缺乏归属感，无法完全融入。而民主是增强劳动者归属感的重要措施，让每个员工都能在企业管理中出谋划策，使其真正体会到对企业的作用，在工作中由被动转变为主动，出消极变为积极。因此，企业在维护员工合法权益及遵守劳动法律的前提下，要积极组织集体团建活动，增强员工参与性，提高员工融入度，从而提高企业民主程度。

　　然后，加强员工培训，增强员工法律知识，规范企业劳动关系。随着全球化经济的日益发展，企业之间的竞争日益加剧。正确处理劳动法律和企业人力资源的关系显得尤为重要。一方面，企业应注重员工理论知识提高，员工素养培养;另一方面，为避免出现企业人才外流、员工跳槽等现象发生，企业可在维护劳动者合法权益的前提下，采取签订保密协议等措施来保障企业利益。既维护了劳动者的合法权益，又促进了企业的良性发展，从而促进劳动法律和人力资源管理之间建立和谐关系。

　　最后，要建立完善密切联系员工的工作制度。作为企业的高层管理者，与基层员工的接触机会少、工作了解少，为追求企业的稳定发展，实现企业内部和谐，管理者往往有密切联系员工的良好夙愿，但更需要建立完善同员工相联系的制度。有了制度，就能进行有效的监督指导。通过落实制度，使管理者能够不间断地同职工群众保持密切联系，缩短同员工之间的距离。

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